数字化转型工程师认证
课程背景
数字化转型战略下，我国企业普遍需要进一步激发企业的活力，各行各业都在寻求转型升级的新路径。打造以客户为中心的新一代业务，有利于促进企业基业长青与可持续规模性增长。因此我国企业普遍必须掌握在数字化转型时代推进体制与架构创新的方法。随着企业客户中心话和智改数转战略的推进，所有企业都将将通过不断挖掘数字化转型价值，提升满足客户需求的集成化供给保障能力，逐步建立智能化运营体系，利用新一代智能技术赋能企业生产经营管理变革，让企业成为更灵活、合规、高效的智能化组织，赋能企业高质量发展。
如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，企业经营与创新必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展推进体制建设、数据驱动道路建设、顶层设计以指导谋篇布局。全球数字化先进企业实践经验表明，统筹推进、数据驱动、统一架构是必然选择。
课程简介
中培伟业特邀数字化转型领域权威专家精心打造了“数字化转型工程师认证”课程，并定期开展公开课。本课程注重理论+实战+案例贯穿的模式，聚焦于数字技术的创新与应用，利用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，优化企业业务流程，提升运营效率，推动企业向数字化转型迈进。
参加培训并通过考试的学员，将获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发《数字化转型工程师认证》职业能力证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
《数字化转型工程师认证》证书样本
培训价值
Ø 参加培训并通过考试的学员，由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发《数字化转型工程师》工业和信息化职业能力证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
Ø 结识更多的企业数字信息化部门负责人或其他高层管理人员，建立自己重要的人际关系网;结识业界专家，将自己在工作中发现信息化建设中存在的问题向专家咨询。
培训对象
Ø 企业高管
企业创始人CEO
中高管理层人员
数字科技公司总经理
数字化转型项目领导者、设计者和管理者
Ø 数字化人员
首席数字官CDO
首席信息官CIO
首席技术官CTO
技术管理人员
Ø 咨询人员
管理咨询师
数字化咨询师
数字化培训师
Ø 互联网从业者
产品经理
项目经理
研发经理
运维经理
业务架构师
数据库专家
中培优势
课程安排
培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：
| 日期 | 主题 | 主要内容 |
| 第一天 上午 |
数字化转型内外部需求分析 | 数字化转型的总体国家趋势分析 数据要素赋能工业4.0与数字经济 数字化转型的外部经济环境分析 数字化转型的外部技术环境分析 当前数字化转型的核心痛点 |
| 数字化转型推进机制 体系建设 |
如何实现统一的顶层设计 如何实现业技融合、双轮驱动的推进模式 如何布局数字化转型的阶段变迁和路径 如何体系化开展数字化转型系列任务，包括体系化顶层设计、集约化底座建设、体系化数据建设、集约化平台建设、体系化安全建设、体系化治理保障 |
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| 第一天 下午 |
新时代持续推进顶层设计 | 数字化转型顶层设计标准TOGAF概述 数字化转型架构开发过程ADM介绍 数字化转型架构开发之预备管理 数字化转型架构开发之需求管理 数字化转型架构开发之统一愿景 数字化转型架构开发之业务架构 数字化转型架构开发之信息系统架构 数字化转型架构开发之技术架构 数字化转型架构开发之机会与解决方案研究 数字化转型架构开发之迁移规划 数字化转型架构开发之实施治理 数字化转型架构开发之变更管理 |
| 第二天上午 | 新时代客户中心化业务转型 | 迈向数字企业如何构建客户中心化业务架构 业务架构开发的国际标准BIZBOK 掌握业务架构蓝图设计，包括各要素关系，以及如何在蓝图设计中的应用实践指南。 1) 战略解码 2) 能力梳理 3) 组织建模 4) 价值流建模 5) 信息模型建模 6) 迁移规划建模 7) 产品塑造与复用 8) 利益相关者评审 9) 政策合规评审 10) 总结 |
| 第二天 下午 |
新时代 数据资产运营与实践 |
企业数据资产管理概述 数据资产管理原则 数据资产管理面临的挑战 数据资产管理战略下数据管理框架 数据资产管理的主要内容 数据资产管理实施过程步骤，包括统筹规划、管理实施、稽核评估、流通运营 数据资产管理成功要素，面向数据运营利用、构建全局统一的指标架构 1) 指标架构梳理方法OKR法则 2) 指标体系的过程覆盖与结果覆盖 3) 指标架构与数据运营的可视化原型法 4) 面向指标体系的数据运营七步法 5) 按照能力主线开展业务梳理 6) 识别数据运营需求与数据指标 7) 识别数据来源与数据盘点 8) 数据磋商与数据仲裁 9) 构建数据服务与实施目标导向数据治理 10) 发布数据服务与数据服务目录管理 11) 数据服务应用与跟踪 结合案例公司经营计划分解设计指标架构 |
| 第三天 上午 |
新时代信息系统建设 | 信息系统架构之信息模型（数据蓝图）构成，信息模型的总体蓝图 1) 信息服务规划视图，依托数据驱动构建数据服务蓝图，汇聚数据的描述、统计、预警与智慧四类数据服务 2) 数据中台规划视图，依托数据生产、聚合、存储、分析、服务、利用，构建完整数据供应链的蓝图 3) 数据主题规划视图，围绕业务域划分，基于生产者视角盘点未来需要生产、沉淀的数据资产蓝图 4) 数据资产规划视图，基于层次分析法，分析公共支撑主数据、动态衍生业务数据、数据服务的综合数据的层级依赖关系 5) 数据分布流转视图，基于数据生产的归口分布，明确数据的生产者归属，梳理数据域的数据分布关系 数据治理规划视图，基于数据标准化、高质量、高安全的治理需求的总体治理蓝图。 信息系统架构之系统建设目标与典型视图 1) 系统建设框架规划设计，基于业务能力框架识别覆盖支撑的应用支撑体系 2) 系统建设结构规划设计，基于应用框架规划识别应用模块或功能构成体系 3) 系统建设集成规划设计，以端到端价值流为导向，梳理端到端价值流对应的应用集成规划视图 4) 系统建设接口目录设计，识别应用集成规划中的集成交互单元，最后形成微服务目录 5) 系统建设部署规划设计，基于数智化平台底座，分析企业业务应用运行的平台支撑蓝图 6) 系统建设运营规划视图，梳理应用模型的业务运营责任，明确未来业务运营的责任划分 |
| 第三天 下午 |
新时代数字集约建设 | 可复用数字化能力与新数基建设 典型新数基参考架构 基于新数基的技术平台分类概述 典型新数基架构的技术框架视图 典型新数基架构的技术组件视图 典型新数基架构的技术平台视图 典型新数基架构的平台集成视图 典型新数基架构的基础设施视图 |
| 数字化管理与架构管控 | 数字化转型下项目建设的IPD流程 数字化能力建设与治理提升 实施数字化项目全过程合规管理 构建企业级架构管控体制 |
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| 数字化转型成熟度评估与持续改进 | 数字化转型成熟度评估DLMM模型 数字化转型成熟度评估的成熟度等级分类 数字化转型成熟度五个级别内涵 数字化转型成熟度评估实施与持续改进 |
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| 研讨总结 | ||
讲师团队
郭老师
中央财经大学数字经济系教授 | 中培首席架构师培训专家
Ø 国家数据要素权益分配立法专家组成员、国务院发展研究中心中央企业数据要素流通体系建设研究专家组织成员、中国信息经济协会数字经济专委会专家。
Ø 中国企业联合会智慧企业专委会成员。
Ø 中国中央宣传部党的执政能力信息化工程建设智库、文化产业数字化转型与融媒体建设智库、民政部社区数字化治理智库、北京市智慧城市建设智库、北京城市副中心智能系统建设专委会成员、四川省企业联合会数字经济专委会专家。
Ø 全球OPENGROUP开放群组TOGAF标准领域鉴定级成员、授权认证专家，全球APMG组织IT治理COBIT5授权认证专家。
考试须知
| 数字化转型工程师认证考试说明 | |||
| 考试形式 | 线上机考 | ||
| 考试平台 | 数字化人才培养--专项技术考试平台：www.zpedu.com | ||
| 登录方式 | 报名后即刻开通账号密码 | ||
| 考试时长 | 考试题型 | 题量 | 通过比例（分值） |
| 100分钟 | 单选题 | 100道 | 60%、60分 |
京公网安备11010602005427号